Es ist nicht leicht, sein Unternehmen auf dem heutigen Markt erfolgreich zu führen. Die modernen Trends der Digitalisierung nehmen schlagartig zu und vermehren sich stetig. Als Unternehmer gilt es hierbei, die Ruhe zu bewahren und das Personal anhand von gefestigten Strukturen zu führen. In dem modernen Zeitalter der Flexibilität ist dies jedoch gar nicht so einfach. Das stellen auch immer mehr Unternehmer fest und bleiben auf der Strecke.
Ein gewisses Umdenken ist angesagt. Denn wer sein Unternehmen auch in den nächsten Jahren erfolgreich führen möchte, sollte seine unternehmerischen Prozesse anpassen. Besser heute als gestern sollte dabei das Motto lauten und es gilt dabei, vier besondere Felder im Auge zu behalten. Man spricht auch von der sogenannten TEMP-Methode.
Die TEMP-Methode macht es möglich
Wer sein Unternehmen in Richtung Erfolg führen möchte, braucht klare Strukturen und einen Strategieplan. Grundlegend sind hierbei vor allem die vier Säulen der TEMP-Methode: Die Aufgaben des Teamchefs (T), die Erwartungen des Kunden (E), die Einstellung der Mitarbeiter (M) sowie die Optimierung von Prozessen (P).
Basierend auf diesen vier Säulen schaffen Unternehmen ein Fundament, auf dem sich der Erfolg aufbauen kann. Entscheidend ist somit nicht nur die zielgerichtete Führung des Unternehmens, sondern auch das Zufriedenstellen des Kunden. Nur so kann der Erfolg auch langfristig gesichert sein. Natürlich stehen auch die Mitarbeiter im Mittelpunkt des Geschehens. Sie sollten motiviert und eigenverantwortlich arbeiten.
Werden all diese Aspekte beachtet, können bestehende Prozesse angepasst und optimiert werden. Es geht jedoch darum, dem digitalen Wandel nicht den Rücken zuzukehren, sondern mit dem Trend zu gehen und die Prozesse an die Digitalisierung anzupassen. Mithilfe der TEMP-Methode haben Sie die Möglichkeit, Ihr unternehmerisches Handeln zu analysieren und mithilfe von gewissen Analysen die Prozesse zu verbessern.
Die TEMP Methode im Alltag
Wie sieht die TEMP Methode aber im unternehmerischen Alltag aus? Wird die TEMP-Methode angewendet, sollte zunächst die Rolle des Teamchefs klar sein. Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung, Ihr Unternehmen zielgerichtet zu führen und sich über die zahlreichen Aufgaben und Prozesse im Klaren zu sein. Ihre Ideen und Handlungen spiegeln sich in der Arbeit Ihrer Mitarbeiter wider.
Damit der Kunde erreicht wird, sollten Sie über klare Strategien im Bereich von Marketing, Service und Vertrieb verfügen. Nur so gelingt es Ihnen, die Erwartungen Ihrer Kunden zu erfüllen und diese bestenfalls zu übertreffen. Ähnliches gilt auch für Ihre Mitarbeiter, die letztendlich für den Erfolg des Unternehmens dienen. Es sollte daher für ein gutes Arbeitsklima gesorgt werden, in dem hochqualifizierte Mitarbeiter stets flexibel und engagiert arbeiten können.
Durch die Beachtung der einzelnen Felder können somit Prozesse und auch längst eingeschlafene Abläufe wieder zum Leben erweckt werden. Indem Sie die Prozesse flexibel an den digitalen Wandel anpassen, können einzelne Vorgänge schneller, kostengünstiger und möglichst fehlerfrei ausgeführt werden.
Möchten auch Sie mehr über die TEMP Methode erfahren, wenden Sie sich an Nabenhauer Consulting! Wir stehen Ihnen nicht nur im Online Marketing Bereich zur Verfügung. Auch versorgen wir Sie im Bereich der unternehmerischen Prozesse mit dem entsprechenden Know-how. Mit dem TEMP-Award ausgezeichnet wissen wir, was mittelständische Unternehmen von morgen brauchen!