TEMP-Award

Mehr Motivation bei Mitarbeitern mit der TEMP-Methode

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Es gibt unternehmerische Situationen, in denen interne Prozesse zum Stehen kommen. Sowohl von Seiten der Mitarbeiter als auch der Führungskräfte sollte es in diesem Zuge zu einem Umdenken kommen. Wo können Prozesse noch verbessert werden und wie bleiben Mitarbeiter weiterhin motiviert? Auch wenn die Bezahlung weit über den tariflichen Satz liegen, kann die Motivation der Mitarbeiter schnell wieder sinken.

Worauf sollten sich Unternehmer also vorbereiten und wie können Mitarbeiter wieder einen neuen Anreiz finden? Während die Fluktuation steigt und die Motivation sinkt, verlieren Mitarbeiter das Ziel aus den Augen. Auch wenn das Personal als hochqualifiziert angesehen wird, kommt es doch zur Unzufriedenheit. Führungskräfte können hier etwas tun und die Situation in die Hand nehmen!

Kleinunternehmer und Mittelständler können etwas tun

Viele Unternehmer träumen von motivierten Mitarbeitern und der finanziellen Stabilität und Sicherheit. Doch nur die wenigsten bekommen dies auch langfristig und nachhaltig durchgesetzt. An dieser Stelle sind schnelle Lösungswege gefragt. Die TEMP-Methode stellt hier eine ausgezeichnete Möglichkeit dar, Mitarbeiter besser anzuleiten und das Unternehmen von unten heraus aufzurüsten – sowohl auf Chefseite als auch bei den Mitarbeitern.

Damit dies funktioniert, sollten sich Unternehmer und Führungskräfte über die wesentlichen Eigenschaften und Charakterzüge ihrer Mitarbeiter bewusstwerden. Werden die Mitarbeiter richtig eingesetzt oder fühlt sich jemand in der aktuellen Position unwohl? Während der Fokus gezielt auf die Mitarbeiter gelegt wird, müssen auch andere Stellen abgeklopft werden, wie z.B. die Unternehmensführung, Marketingstrategie und Optimierung von Prozessen.

Prozesse vereinheitlichen und optimieren

Oftmals kommt es bei der Implementierung neuer Prozesse zu einem Stocken auf der Personalebene. Damit sich Ihre Mitarbeiter in neuen Prozessen zurechtfinden, sollten diese gezielt darauf vorbereitet werden. Inwieweit stehen digitale Prozesse im Einklang mit Ihren Mitarbeitern und wo können Sie als Unternehmer noch weiter eingreifen? Bei der Optimierung der Prozesse sollte auf die Vereinheitlichung geachtet werden.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern ausreichend Zeit, um sich auf die neuen Prozesse vorzubereiten und vermitteln Sie das Gefühl, nicht Teil eines Hamsterrads zu sein. Fokussieren Sie sich auf die Stärken der Mitarbeiter und bringen Sie diese gezielt zum Vorschein. Mithilfe von bestimmten Methoden und Hilfsmitteln werden Mitarbeiter zielführend zu mehr Motivation geleitet.

Machen Sie es vor – mit dem TEMP Award!

Nehmen Sie die TEMP-Methode in Anspruch und gehen Sie Schritt für Schritt in Richtung Erfolg. Mithilfe der TEMP-Methode legen Sie den Fokus auf alle Bereiche des Unternehmens und bringen die Aufgaben der Unternehmensführung und Mitarbeiter mit der Optimierung von Prozessen und der Erwartungshaltung der Kunden in Einklang. Die einfach zu verstehende Methode ist leicht umzusetzen und wird bereits von vielen kleinen und mittelständischen Betrieben deutschlandweit umgesetzt.

Auch Nabenhauer Consulting gehört zu den erfolgreichen Unternehmen, die sich der TEMP-Methode anvertraut haben. Im Jahre 2010 wurde Geschäftsführer Robert Nabenhauer mit dem TEMP-Award ausgezeichnet. Machen auch Sie sich die Methode zum grundlegenden Konzept Ihres Unternehmens und vereinbaren Sie noch heute ein persönliches Gespräch mit den Experten von Nabenhauer Consulting! Mit uns führen Sie nicht nur Ihre Mitarbeiter, sondern das gesamte Unternehmen in Richtung Erfolg!

In 4 Schritten zum unternehmerischen Erfolg

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Der Erfolg eines Unternehmens richtet sich nach verschiedenen Faktoren. Das Konzept der TEMP-Methode (auch bekannt durch den TEMP-Award) dient mittelständischen Unternehmen, mit einem integrierten Managementsystem voranzugehen, das in die verschiedenen Ecken des Unternehmens greift. Dabei hat man sich bei der Entwicklung des Systems vorrangig auf die Entwicklung für kleine und mittelständische Unternehmen konzentriert.

Ein System, das vom Gründer Prof. Jörg Knoblauch und weiteren Führungskräften seines Unternehmens entwickelt wurde, ging in den vergangenen Jahren mit einem großen Erfolg voran. Was das erfolgreiche Konzept ausmacht und wie auch Sie Ihre Chancen auf den TEMP-Award steigern, erfahren Sie im Folgenden.

Die vier Bausteine des Konzepts

Erfolgreiche Konzepte kommen stets mit einer gewissen Struktur daher. Dies sollte auch für die Strategieplanung erfolgreicher Unternehmen gelten. Die TEMP-Methode besteht aus vier Bausteinen, die miteinander in Verbindung stehen. Jedes Bauteil steht für sich und bringt seine Vorteile für das Unternehmen mit sich. Dabei sollten Unternehmen generell darauf achten, dass die Bausteine entsprechend eingesetzt werden.

Der erste Baustein dient dafür, dass sich die Führungskräfte mit ihren Stärken und Schwächen auseinandersetzen und sich mit diesen identifizieren. Was zeichnet sie besonders stark aus und wie können die Stärken noch besser eingesetzt werden? Der zweite Baustein liegt bei den Kunden. Letztendlich ist es der Kunde selbst, der bestimmt, wie lange das Unternehmen am Markt bestehen bleibt. Somit sollten die Erwartungen der Kunden ebenfalls im Mittelpunkt stehen.

Damit die Kunden zufrieden sind, sollten jedoch auch die Mitarbeiter in ihrer Rolle gestärkt werden. Daher gilt es, die Rolle des Mitarbeiters ernst zu nehmen und sie zu Sub-Unternehmern werden lassen. Auf Basis dieser Philosophie können Mitarbeiter sodann langfristig zufrieden gestellt werden. Die Prozesse stellen den vierten Teil des Konzepts dar und dient dazu, dass die unternehmerischen Vorgänge so schnell und kostengünstig wie möglich ablaufen.

Der TEMP-Award macht es möglich

Die TEMP-Methode wird in verschiedenen Branchen angewendet. Aus diesem Grund gibt es auch den TEMP-Award für diverse Bereiche und Branchen, wie z.B. den TEMP-Award für Handwerk oder Bildung und Erziehung. Mit dem TEMP-Award werden kleine und mittelständische Unternehmen seit mehreren Jahren ausgezeichnet. Wichtig ist hierbei die Einhaltung der einzelnen Bausteine, die durch weitere Bausteine wie Werteorientierung oder Finanzen erweitert werden können.

Auch Nabenhauer Consulting ist sich den Möglichkeiten für Unternehmen mithilfe der TEMP-Methode bewusst. Gründer Robert Nabenhauer wurde bereits im Jahr 2010 mit dem TEMP-Award ausgezeichnet. Auch für die Strategiearbeit innerhalb der Unternehmen weiß Nabenhauer Consulting nur zu gut, welche Schritte zum nachhaltigen Erfolg führen.

Möchten auch Sie mehr Erfolg für sich und Ihre Mitarbeiter sehen, sollten Sie sich den Grundzügen der TEMP-Methode vertraut machen. Kontaktieren Sie uns am besten noch heute und vereinbaren Sie ein Gespräch mit einem unserer Experten!

Der erfolgreiche Weg eines Unternehmens

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Es ist nicht leicht, sein Unternehmen auf dem heutigen Markt erfolgreich zu führen. Die modernen Trends der Digitalisierung nehmen schlagartig zu und vermehren sich stetig. Als Unternehmer gilt es hierbei, die Ruhe zu bewahren und das Personal anhand von gefestigten Strukturen zu führen. In dem modernen Zeitalter der Flexibilität ist dies jedoch gar nicht so einfach. Das stellen auch immer mehr Unternehmer fest und bleiben auf der Strecke.

Ein gewisses Umdenken ist angesagt. Denn wer sein Unternehmen auch in den nächsten Jahren erfolgreich führen möchte, sollte seine unternehmerischen Prozesse anpassen. Besser heute als gestern sollte dabei das Motto lauten und es gilt dabei, vier besondere Felder im Auge zu behalten. Man spricht auch von der sogenannten TEMP-Methode.

Die TEMP-Methode macht es möglich

Wer sein Unternehmen in Richtung Erfolg führen möchte, braucht klare Strukturen und einen Strategieplan. Grundlegend sind hierbei vor allem die vier Säulen der TEMP-Methode: Die Aufgaben des Teamchefs (T), die Erwartungen des Kunden (E), die Einstellung der Mitarbeiter (M) sowie die Optimierung von Prozessen (P).

Basierend auf diesen vier Säulen schaffen Unternehmen ein Fundament, auf dem sich der Erfolg aufbauen kann. Entscheidend ist somit nicht nur die zielgerichtete Führung des Unternehmens, sondern auch das Zufriedenstellen des Kunden. Nur so kann der Erfolg auch langfristig gesichert sein. Natürlich stehen auch die Mitarbeiter im Mittelpunkt des Geschehens. Sie sollten motiviert und eigenverantwortlich arbeiten.

Werden all diese Aspekte beachtet, können bestehende Prozesse angepasst und optimiert werden. Es geht jedoch darum, dem digitalen Wandel nicht den Rücken zuzukehren, sondern mit dem Trend zu gehen und die Prozesse an die Digitalisierung anzupassen. Mithilfe der TEMP-Methode haben Sie die Möglichkeit, Ihr unternehmerisches Handeln zu analysieren und mithilfe von gewissen Analysen die Prozesse zu verbessern.

Die TEMP Methode im Alltag

Wie sieht die TEMP Methode aber im unternehmerischen Alltag aus? Wird die TEMP-Methode angewendet, sollte zunächst die Rolle des Teamchefs klar sein. Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung, Ihr Unternehmen zielgerichtet zu führen und sich über die zahlreichen Aufgaben und Prozesse im Klaren zu sein. Ihre Ideen und Handlungen spiegeln sich in der Arbeit Ihrer Mitarbeiter wider.

Damit der Kunde erreicht wird, sollten Sie über klare Strategien im Bereich von Marketing, Service und Vertrieb verfügen. Nur so gelingt es Ihnen, die Erwartungen Ihrer Kunden zu erfüllen und diese bestenfalls zu übertreffen. Ähnliches gilt auch für Ihre Mitarbeiter, die letztendlich für den Erfolg des Unternehmens dienen. Es sollte daher für ein gutes Arbeitsklima gesorgt werden, in dem hochqualifizierte Mitarbeiter stets flexibel und engagiert arbeiten können.

Durch die Beachtung der einzelnen Felder können somit Prozesse und auch längst eingeschlafene Abläufe wieder zum Leben erweckt werden. Indem Sie die Prozesse flexibel an den digitalen Wandel anpassen, können einzelne Vorgänge schneller, kostengünstiger und möglichst fehlerfrei ausgeführt werden.

Möchten auch Sie mehr über die TEMP Methode erfahren, wenden Sie sich an Nabenhauer Consulting! Wir stehen Ihnen nicht nur im Online Marketing Bereich zur Verfügung. Auch versorgen wir Sie im Bereich der unternehmerischen Prozesse mit dem entsprechenden Know-how. Mit dem TEMP-Award ausgezeichnet wissen wir, was mittelständische Unternehmen von morgen brauchen!